ملخص الدراسة:

هدفت الدراسة التعرف على دور استراتيجية التمکين في تحسين وظائف إدارة الموارد البشرية لدى العاملين في المجلس الأعلى للشباب، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير استبانة لغرض جمع البيانات، وتکون مجتمع الدراسة من (1200) موظف وتم استرجاع (246) استبانة صالحة للتحليل أي ما نسبته (20.5%) من مجتمع الدراسة. استخدمت الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (spss.16) لتحليل البيانات، وقد توصلت الدراسة إلى مجموع من النتائج کان أهمها: أن تصورات العاملين في المجلس الأعلى للشباب نحو استراتيجية التمکين جاءت بدرجة متوسطة، وأن تصوراتهم نحو مستوى وظائف إدارة الموارد البشرية في المجلس الأعلى للشباب جاءت بدرجة مرتفعة. وقد وجد أثر لأبعاد أبعاد استراتيجية التمکين في وظائف إدارة الموارد البشرية حيث تفسر(66.2%) من التباين في وظائف إدارة الموارد البشرية. وتوصي الدراسة بضرورة العمل على إيجاد ثقافة تنظيمية تعزز أبعاد استراتيجية التمکين في البيئة التنظيمية، والارتقاء بهذهِ الأبعاد إلى المستويات العليا المرغوب بها، من خلال تطوير مهارات العاملين وتوفير رؤية استراتيجيه واضحة المعالم للمجلس وأهدافه، لما لها من أثر في تحسين وظائف إدارة الموارد البشرية والتي تؤثر إيجابيا على کفاءة وفاعلية المجلس الأعلى للشباب في تحقيق أهدافه التنظيمية.The study aimed at recognizing the role of empowerment strategy in improving the functions of human resource management among employees in the Higher Council Of Youth. To achieve the aim of the study self administrated questionnaire was used to collect the data. It was developed and distributed to a study population consisted of (1200) Questionnaire were distributed in, (246) out of them were found fit for statistical analysis representing a growth of (20.5%). The statistical package of social science (SPSS.16) was used to a analyze the data of the questionnaire. The most important findings of this study were the following: The perceptions of the empowerment strategy dimensions were at medium level, while the perceptions toward the functions of human resource management were at high level.There is an impact empowerment strategy dimensions in the functions of human resource management which explains (66.2%) of variation in the dependent variable (functions of human resource management). The study recommends the need to work on creating an organizational culture that enhance the empowerment strategy in the organizational environment, and improve the dimensions to the upper levels desired, through the development of skills of employees and to provide strategic vision and clear to the Council and its goals, because of their impact in functions of human resource management and which have a positive impact on the efficiency and effectiveness of the Council to achieve organizational goals.